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十张图带你吃透企业管理
1流程基本认识流程由一系列相互关联或相互作用的活动所组成,它是一系列将输入转换为输出,并实现增值的过程。企业流程的本质是以顾客为中心,从顾客的需求为出发点,来安
2020-04
企业管理的十五条真经(建议收藏)
1、企业里分为三类人,一是领导者,领导者就是领人导路,靠人格魅力和远见卓识带领大家是一批人从思想上跟随,全体员工从行动上跟随。二是管理者,管理者主要是管人管事,
2020-04
企业管理的14大核心支柱,抓住了,管理绝对不会乱!
阅读前,请点击右上角“关注”,就可以每天第一时间免费获取本头条号分享的职场及管理知识啦。一:制度要健全—组织就不会失控二:职责要完善—内耗就不会发生三:流程要简
2020-04
企业管理内部八大机制(一样都不能少,纯干货,收藏转发)
交流 :zhenzhidaoliying私信“绩效”二字,附送长达一小时的【激励性薪酬绩效视频】【老板就是要做好三件事】一是搞定人,搭班子,建团队,用对人,培养
2020-04
企业管理五大步骤:计划、流程、组织、战略、文化,收藏备用!
阅读前请点击右上角“关注”,每天免费获取职场文化及管理知识。职场千里马文化,只做职场干货,完全免费分享!一、关于计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,
2020-04
企业管理的139种方法,最全合集!做领导,其实很简单
管理是个“细法活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了管理的艺术。一
2020-04
为什么互联网颠覆了传统企业?互联网时代的核心竞争力在哪里?
文/钱科宇万物错综复杂,诸事扑朔迷离,需要透过现象,提炼本质。商业世界虽然不是最高境界的思维阵地,但商业世界是直接用结果验证对错的,因此我们就借用商业的逻辑来锻
2020-04
(干货)传统企业如何做互联网转型?这三点直接套用
在互联网发展迅速的今天,生活节奏迅速,互联网带来了新的生活体验,但是对另一些人却是噩梦。传统行业,一个自人类进入工商业文明就存在的行业,他们有着持续不断的过往,
2020-04
传统企业为什么要进行互联网转型?
一、传统企业为什么要进行互联网转型?首先国家在转型、经济在转型、市场在转型,这一切对于企业而言意味着企业依靠原有传统大规模生产、大规模销售的的增长模式来获取人口
2020-04
传统企业连接互联网的五种方式
在前一篇文章里,我提出的观点是,企业在没有想好转型方向之前,不妨先去做企业的内外部连接,以保证在进行转型升级之时,企业从内部到外部的数字化及信息化是畅通的。那么
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